ESTAMOS COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO
SOSTENIBLE DEL SUR DEL MUNDO

BLUMAR

PLAN DE RELACIONAMIENTO CON COMUNIDAD ESCOLAR

¿Cuál era la necesidad inicial?

“No habíamos logrado relacionarnos con las comunidades de uno de los territorios donde operamos. Existían algunas ideas de vinculación, como por ejemplo apoyar la certificación ambiental de la escuela local, pero no se había desarrollado un plan que permitiera optimizar los recursos y estimar el impacto de su implementación.”

¿Qué hizo nodo?

“A partir de la identificación de las necesidades de la escuela, se diseñó un programa de relacionamiento que consideró una serie de acciones concretas, como la construcción de juegos infantiles con materiales en desuso, la elaboración de un eco-invernadero, limpiezas de playas, programa de reciclaje y voluntariados corporativos.”

¿Cuál fue el resultado?

“La escuela obtuvo la Certificación Ambiental, un Fondo de Protección Ambiental y el premio Latinoamérica Verde. Se consolidó un compromiso profundo de la empresa con el desarrollo de la escuela y se estableció una relación directa, simétrica y de mutua confianza para el desarrollo de proyectos conjuntos que generan valor compartido.”

YADRÁN

ESTRATEGIA CORPORATIVA DE SOSTENIBILIDAD

¿Cuál era la necesidad inicial?

“Teníamos buenas prácticas internas que se implementaban de forma aislada y no eran percibidas desde afuera. Además existían ciertos lineamientos conceptuales de carácter valórico, pero que no se traducían en un plan de trabajo concreto. El desafío era incorporar la sostenibilidad de forma transversal en la empresa.”

¿Qué hizo nodo?

“Levantaron mucha información previa y crearon un Comité de Sostenibilidad al interior de la empresa para diseñar en conjunto una estrategia. El modelo incluyó la definición del propósito, valores y ejes de gestión, la estructuración y formalización de prácticas, y el diseño de iniciativas concretas que se tradujeron en un plan de acción territorial de relacionamiento comunitario.”

¿Cuál fue el resultado?

“La sostenibilidad se integró en el modelo de negocio, cumpliendo un rol central en las distintas áreas y procesos productivos. Esto nos permitió estructurar y formalizar prácticas, reencantar y alinear a nuestros colaboradores y aportar a la rentabilidad de la empresa.”

MAINSTREAM RENEWABLE POWER

PLAN TERRITORIAL DE RELACIONAMIENTO COMUNITARIO

¿Cuál era la necesidad inicial?

“Necesitábamos un equipo involucrado localmente para la implementación de un plan de relacionamiento comunitario temprano y con pertinencia territorial en el marco de un proyecto de energía eólica.”

¿Qué hizo nodo?

“Fueron nuestros representantes locales en las relaciones comunitarias del proyecto, participando activamente en el diseño y ejecución de proyectos comunitarios y voluntariados corporativos, apoyando además el proceso de Consulta Indígena y la generación de alianzas corporativas.”

¿Cuál fue el resultado?

“Hemos logrado generar una relación de confianza con las comunidades del territorio, las que actualmente tienen una disposición positiva hacia el proyecto, aportando a su factibilidad de ejecución y su sostenibilidad en el tiempo.”